Λίγες μόνο μέρες μετά από τη συμπλήρωση του ήμισυ της θητείας της Δημοτικής Αρχής Νίκου Λειβαδάρα, ο «Λ» επιχειρεί να σκιαγραφήσει τα σημαντικότερα θετικά και αρνητικά σημεία που κλήθηκαν να διαχειριστούν τα μέλη της πλειοψηφούσας ομάδας, ο καθένας στον χώρο ευθύνης του.
Ασφαλώς, η θητεία της νυν Δημοτικής Αρχής συνέπεσε με ένα ιστορικό και πρωτόγνωρο γεγονός, την πανδημία του κορωνοϊού, οι επιπτώσεις της οποίας θα χρειαστεί ακόμη πολύς χρόνος για να υπολογιστούν με ακρίβεια.
Σε κάθε περίπτωση, πάντως, και με δεδομένη την παραπάνω παρατήρηση, ο πολιτικός χρόνος των δύο ετών δίνει την ευκαιρία να παρουσιαστούν ορισμένα στοιχεία που σημάδεψαν την μέχρι τώρα πορεία του Δήμου.
Βαγγέλης Χαλκιάς
Έχοντας στις αρμοδιότητές του την προεδρία της Επιτροπής Συγκοινωνιών και της ΚΕΜΑΕ, δηλαδή μιας γνωμοδοτικής Επιτροπής και ενός νομικού προσώπου που ουσιαστικά είναι ανενεργό και χωρίς πεδίο δράσης, είναι δύσκολο να ασκήσεις κριτική σε κάποιον που ουσιαστικά δεν κατείχε κάποιο πόστο ευθύνης. Το γεγονός, ωστόσο, ότι κατά τη διάρκεια της θητείας του επιτέλους επισκευάστηκε ο ισόγειος χώρος του Ιστορικού Αρχείου του Κράτους (ανήκει στον Δήμο) και ότι θα ξεκινήσουν έργα στεγανοποίησης της ταράτσας του δημοτικού ακινήτου που είναι μισθωμένο για χώρο πάρκινγκ απέναντι από το Νεώριο, ασφαλώς και συγκαταλέγεται στα θετικά σημεία.
Ειρήνη Δράκου
Η «κυρία της Εκπαίδευσης» έχει αποκτήσει ασφαλώς πολύ μεγάλη πείρα διαχείρισης των εκπαιδευτικών θεμάτων του Δήμου και από προηγούμενες θητείες της με άλλες Δημοτικές Αρχές, ξεπερνώντας τους σκοπέλους που εμφανίστηκαν με την πανδημία και τις σχολικές υποδομές σε πολύ μεγάλο βαθμό. Ασφαλώς και παρατηρήθηκαν προβλήματα κατά καιρούς, τα οποία ξεπεράστηκαν χάρη στη νηφάλια και μετριοπαθή προσέγγιση που την διακρίνει σε όλη αυτή την μακρά πορεία της στα κοινά. Η παράλληλη ενασχόλησή της με την Παιδική και Δημοτική Βιβλιοθήκη διατήρησε σε υψηλό επίπεδο λειτουργίας και τις δύο αυτές σημαντικές δομές, ενώ στα θετικά χρεώνεται και την περαιτέρω ψηφιοποίηση της Δημοτικής Βιβλιοθήκης, τα οφέλη της οποίας θα απολαύσουν οι λάτρεις του βιβλίου και της έρευνας.
Γιάννης Κεράνης
Ο πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου κλήθηκε να διαχειριστεί μια πρωτόγνωρη διαδικασία που αφορούσε στις συνεδριάσεις μέσω τηλεδιάσκεψης, ως απαίτηση των υγειονομικών πρωτοκόλλων που ορίστηκαν για την λειτουργία των οργάνων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Στο Τμήμα και στον ίδιο πήρε λίγο χρόνο μέχρι να προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις των καιρών, ωστόσο αναλλοίωτη παρέμεινε η φιλοσοφία του για ίση και δίκαιη μεταχείριση των δημοτικών συμβούλων. Υπέρμαχος της ουσιαστικής συζήτησης, και αντίπαλος της φλυαρίας, των προσωπικών έριδων και λογομαχιών, δεν δίστασε να συγκρουστεί με οικείους και πολιτικούς αντιπάλους για την κατανομή του λόγου, προκειμένου να μην πλατειάζουν οι δημοτικοί σύμβουλοι και να είναι περισσότερο ελκυστικές οι συνεδριάσεις στους δημότες. Το πρόβλημα, βέβαια, των καθυστερημένων εισηγήσεων των θεμάτων εξακολουθεί να αποτελεί ένα μελανό διαχρονικό σημείο των Δημοτικών Συμβουλίων.
Μάρκος Ρούσσος
Ως υπεύθυνος των ΚΑΠΗ του Δήμου πιστώνεται τη νέα δημιουργία του ΚΑΠΗ στα Χρούσσα για το οποίο εκκρεμούσε ένα πάγιο αίτημα, την ανασύσταση αυτού της Ποσειδωνίας, αλλά και την αδυναμία να ενισχύσει εκ νέου τη λειτουργία του ΚΑΠΗ της Άνω Σύρου με παρουσία νέων μελών. Ασφαλώς, η πανδημία έπληξε σε πολύ μεγάλο βαθμό τη συνολική λειτουργία των ΚΑΠΗ και περιόρισε στο μίνιμουμ τις δράσεις που μπορούσαν να φιλοξενηθούν σε αυτά, ωστόσο μέσω ενημερωτικών σεμιναρίων και δράσεων άλλων συλλόγων, τα ΚΑΠΗ παρέμειναν σημεία αναφοράς περιορισμένων κοινωνικών δράσεων.
Αγγελική Πρίντεζη
Ως εντεταλμένη σύμβουλος Πρόνοιας και έχοντας ουσιαστικά αναλάβει το κομμάτι της Ανταποδοτικής Ανακύκλωσης του Δήμου, παρουσίασε ένα πολύ μεγάλο έργο με θετικό πρόσημο. Νέες ανταποδοτικού χαρακτήρα δράσεις ανακύκλωσης υλοποιήθηκαν κατά τη θητεία της, με την αρωγή και του συναδέλφου της Γιάννη Βρούτση, τα αποτελέσματα της οποία ήταν να ανακουφιστούν – έστω και σε μικρό βαθμό – διάφορες κοινωνικές ομάδες που δεν μπορούν να λάβουν την πάγια βοήθεια των δομών του κράτους και του Δήμου.
Ως προς το έργο της στην Κοινωνική Υπηρεσία του Δήμου, ο ρόλος της ήταν άκρως αναβαθμισμένος λόγω και των κοινωνικών συνθηκών που δημιουργήθηκαν από την πανδημία του κορωνοϊού αλλά και από άλλα αρνητικά γεγονότα (φυσικές καταστροφές) που έλαβαν χώρα στην Ελλάδα.
Αρνητικό πρόσημο έλαβε, ωστόσο, ως αντιπρόεδρος του ΦΟΔΣΑ, όταν ο φορέας ανήκε στον Δήμο, καθώς μαζί με τον τότε πρόεδρο Γιάννη Βρούτση δεν μπόρεσε να διαχειριστεί το γενικότερο «μπλέξιμο» της Υπηρεσίας αναφορικά με τον μεγάλο διαγωνισμό που εκπονήθηκε για την Ανακύκλωση.
Γιάννης Βρούτσης
Όπως αναφέρθηκε και προηγουμένως, ως πρόεδρος του ΦΟΣΔΑ (πριν ο φορέας μεταφερθεί στις αρμοδιότητες της Περιφέρειας) «στιγματίστηκε» από το φιάσκο του διαγωνισμού για την Ανακύκλωση, αναλαμβάνοντας όμως με παρρησία όλη την ευθύνη ως πολιτικός προϊστάμενος ενός φορέα που από την αρχή είχε κληρονομήσει τεράστια προβλήματα από την προηγούμενη διοίκηση.
Αντιθέτως, στο κομμάτι της Ανταποδοτικής Ανακύκλωσης, συνετέλεσε ένα πολύ επιτυχημένο δίδυμο με την κα Πρίντεζη.
Σε ότι αφορά την ιδιότητά του ως εντεταλμένος σύμβουλος Αθλητισμού, από την μία χρεώνεται την ανυπαρξία δημοτικών αθλητικών εγκαταστάσεων για ένα πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα, και από την άλλη πιστώνεται στα θετικά την ριζική επισκευή συνολικά του ΑΚΔΕ και των γηπέδων τένις που ασφαλώς θα παραδοθούν ως πλήρως αδειοδοτημένες αθλητικές εγκαταστάσεις στις νέες γενιές.
Κανδιώ Μαραγκού
Πιο επιτυχημένη εκκίνηση καθηκόντων δεν θα μπορούσε να ονειρευτεί ούτε και η ίδια μάλλον στο Λιμενικό Ταμείο Σύρου, με την ένταξη χρηματοδότησης πολλών και σημαντικών μελετών στο «ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ 2».
Ωστόσο, η συνέχεια δεν ήταν ανάλογη καθώς χρεώθηκε κακούς χειρισμούς για την ανέλκυση του ναυαγίου της Κέας, τις καθυστερήσεις έργων στη Σύρο όπως του εμπορικού κρηπιδώματος και της ανάπλασης της πλατείας Κανάρη, τη στασιμότητα σε ότι αφορά την μαρίνα στα Λαζαρέτα και το master plan του λιμανιού καθώς και τις εσωτερικές γκρίνιες για παραμέληση των υπολοίπων νησιών της αρμοδιότητας του Λιμενικού Ταμείου Σύρου. Ασφαλώς, και στο κομμάτι της κρουαζιέρας, η Σύρος δεν επέδειξε τίποτα το ιδιαίτερο, ως απότοκος των συνεπειών που προκάλεσε παγκοσμίως η πανδημία.
Ανδρέας Γιαλόγλου
Σαρωτικός ήταν ο πρόεδρος της ΔΕΥΑΣ και υπεύθυνος Προγραμματισμού Έργων του Δήμου κατά το πρώτο χρονικό διάστημα της θητείας του, καταγράφοντας κι εκείνος πολλές εντάξεις μελετών σε διάφορα χρηματοδοτικά προγράμματα, αλλά και έργα πνοής για το μέλλον της Σύρου.
Παρόλα αυτά, η αδυναμία διαχείρισης προβλημάτων της καθημερινότητας, με αποκορύφωμα την πολύμηνη οικτρή κατάσταση του οδικού δικτύου της Βάρης ως αποτέλεσμα του έργου της Αποχέτευσης που προηγήθηκε, ξεπέρασε τα όρια της ανοχής και αντοχής των δημοτών, που ακόμα και σήμερα περιμένουν να ομαλοποιηθεί η κατάσταση, η οποία έχει προκαλέσει σωρεία μικροατυχημάτων και βλαβών σε ΙΧ και δίκυκλα.
Η πιο «καυτή πατάτα» όμως που έπεσε στα χέρια του Ανδρέα Γιαλόγλου δεν ήταν άλλη από τα προβλήματα υδροδότησης που δημιουργήθηκαν μέσα στον Αύγουστο και η έξωθεν προβληματική εικόνα που δημιουργήθηκε σε ένα πολύ μεγάλο μέρος συριανών και ξένων επισκεπτών. Ασφαλώς η διαχείριση του προβλήματος κρίθηκε εκ του αποτελέσματος ελλιπής και μη αποτελεσματική, αν και έγιναν προσπάθειες οι οποίες ωστόσο αποδείχτηκαν άκαρπες.
Παναγιώτης Κουταβάς
Με τους χειρότερους οιωνούς ξεκίνησε η θητεία του αντιδημάρχου Τουρισμού, καθώς λίγο πριν ο ίδιος αναλάβει καθήκοντα ο Δήμος διέκοπτε τη συνεργασία του με τον στρατηγικό του εταίρο στον Τουρισμό, ενώ και η «Τερψιχόρη» αποχωρούσε από την Τουριστική Επιτροπή, ύστερα από ένα μπαράζ αρνητικών κριτικών που δέχονταν από διάφορα μέλη της Επιτροπής για «στενό εναγκαλισμό» με το Επιμελητήριο Κυκλάδων.
Σταδιακά, όμως, η αρνητική εικόνα που είχε σχηματιστεί γύρω από το πρόσωπό του άρχισε να αλλάζει καθώς με διάφορες προωθητικές κινήσεις κατάφερε να χρησιμοποιήσει την τηλεόραση και τους trip advisors σε εργαλείο προσέλκυσης επισκεπτών, τονίζοντας παράλληλα και την ασφαλή εικόνα του νησιού σχετικά με τον κορωνοιό. Ασφαλώς, η τεράστια τουριστική κίνηση του φετινού καλοκαιριού αύξησε τις θετικές κριτικές προς το πρόσωπό του, αν και οι πραγματικοί λόγοι της τουριστικής εκτόξευσης του νησιού θα πρέπει να αναζητηθούν και σε άλλους εξωγενείς παράγοντες.
Γιάννης Πιταούλης
Ο «τσάρος της Οικονομίας» μάλλον «κούμπωσε» ιδανικά σε ένα οικονομικό περιβάλλον περικοπών και συγκράτησης των εξόδων που τού επέβαλλε η πανδημία και οι οικονομικές επιπτώσεις της. Φειδωλός αλλά και συνάμα αποτελεσματικός σε αυτό που κλήθηκε να διαχειριστεί, ο αντιδήμαρχος Οικονομικών χρειάστηκε να συγκρουστεί τον πρώτο καιρό με την Υπηρεσία μέχρις ότου να διαπιστωθεί πως εξέπεμπαν στην ίδια συχνότητα. Με το που έγινε αυτό, «απορροφήθηκε» σε μια πραγματικότητα συνετής οικονομικής διαχείρισης, χωρίς ασφαλώς μεγάλα «ανοίγματα» που θα μπορούσαν να εκτροχιάσουν τον δημοτικό προϋπολογισμό, ο οποίος σαφώς παρουσιάζει μια άκρως σταθερή πορεία παρά τους κλυδωνισμούς της πανδημίας.
Αλίκη Λεονταρίτη
Μετά τα οικονομικά του Δήμου, ο δεύτερος μεγάλος πυλώνας που επλήγη από την πανδημία ήταν ασφαλώς ο Πολιτισμός και όσα απορρέουν από αυτόν. Με την αβεβαιότητα να επικρατεί σε κάθε στάδιο προγραμματισμού και τις συνεχείς ακυρώσεις εκδηλώσεων να αποτελούν την ημερήσια διάταξη στην υλοποίηση των πολιτιστικών προγραμμάτων του Δήμου, η αντιδήμαρχος Πολιτισμού αντιμετώπισε κι εκείνη μεγάλη αμφισβήτηση στην αρχή της θητείας της καθώς οι συγκρούσεις με την μείζονα μειοψηφία αλλά και οι «εσωτερικές γκρίνιες» της είχαν προκαλέσει μεγάλο προβληματισμό, εβρισκόμενη πάντα σε θέση άμυνας.
Η κακή κατάσταση των δημοτικών πολιτιστικών χώρων ήταν ένα από τα πολλά θέματα που κλήθηκε να αντιμετωπίσει, με μερικούς από αυτούς να παραμένουν ακόμη ερωτηματικά και για άλλους να έχει αρχίσει η σταδιακή αποκατάστασή τους.
Σε κάθε περίπτωση, η επιμονή της για ύπαρξη ενός πλούσιου πολιτιστικού προγράμματος, χειμώνα και καλοκαίρι, αλλά και η διάθεση για σύμπραξη με καταξιωμένους εγχώριους και διεθνείς φορείς πολιτισμού, χαρακτηρίζουν με θετικό πρόσημο την μέχρι τώρα πορεία της.
Νίκος Φωτεινιάς
Ο αντιδήμαρχος Διοικητικών Υπηρεσιών αποτελεί το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα αιρετού που δεν μπορεί να παρουσιάσει ένα δυναμικό έργο, ωστόσο κατέχει ένα πόστο εξαιρετικής σημασίας για την εν γένει λειτουργία του Δήμου, τη συνεννόηση των Υπηρεσιών και την ομαλή συνεργασία υπηρεσιακών παραγόντων και αιρετών.
Για ένα πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα, ο Δήμος εμφάνισε πολλά κενά σε προσωπικό, χωρίς να υπάρξει κανένας προγραμματισμός ή πρόβλεψη για ενίσχυση με εποχικούς που θα μπορούσαν να δώσουν μια ανάσα.
Ασφαλώς, η ενσωμάτωση του ΚΔΑΠ – ΜΕΑ στον Δήμο αποτέλεσε ένα θετικό στοιχείο, αν και ακόμα δεν έχει τελεσφορήσει η ενσωμάτωση των δύο μόνιμων υπαλλήλων από το πρώην Πολυδύναμο.
Τέλος, η τροποποίηση και επικαιροποίηση του Οργανισμού του Δήμου αποτελεί μία ακόμα σημαντική υπόθεση που δεν έχει τελεσφορήσει και έχει παραπεμφθεί στο άμεσο μέλλον, ενώ και το τελευταίο επεισόδιο της απομάκρυνσης του πρώην αντιδημάρχου Καθαριότητας λόγω σύγκρουσής του με υπηρεσιακό παράγοντα, αποδεικνύει ότι έχει χαθεί η όποια έννοια σύμπνοιας μεταξύ αιρετών και στελεχών του Δήμου καθώς έχουν σημειωθεί και άλλα παρόμοια συμβάντα που δεν έχουν δει το φως της δημοσιότητας.
Μηνάς Αληφραγκής
Λίγοι στοιχημάτιζαν στην αρχή της δημοτικής θητείας ότι ο αντιδήμαρχος των Τεχνικών Υπηρεσιών θα έφερνε εις πέρας ένα τόσο σημαντικό «χαρτοφυλάκιο» και μάλιστα χωρίς να διαθέτει τα κατάλληλα ακαδημαϊκά εφόδια.
Έχοντας σχεδιάσει ένα τιτάνιο Τεχνικό Πρόγραμμα, το οποίο υλοποιείται με σταθερούς ρυθμούς, η χρονική συγκυρία τον βρήκε μπροστάρη στην λειτουργία του νέου Δημοτικού Σχολείου της Βάρης, που από μόνο του θα έλεγε κανείς ότι αποτελεί το σπουδαιότερο επίτευγμα της θητείας του. Ασφαλώς υπήρξαν και άλλα σημαντικά ζητήματα που αντιμετώπισε με τον δυναμικό του χαρακτήρα, ωστόσο υπήρξαν και πισωγυρίσματα σε διάφορες υποθέσεις, όπως οι δημοτικοί αθλητικοί χώροι, η συντήρηση και επισκευή των οποίων δεν έγινε και με τον καλύτερο δυνατό προγραμματισμό αφού η νεολαία έχει μείνει για μήνες χωρίς να μπορεί να αθληθεί, περιμένοντας την επισκευή και τελική αδειοδότησή τους.
Πέτρος Μώτος
Παρά το γεγονός ότι παραιτήθηκε και ανεξαρτητοποιήθηκε πριν μερικές μέρες, δεν παύει να έχει διατελέσει αντιδήμαρχος Καθαριότητας για δύο σχεδόν χρόνια. Η αρχή της θητείας του τόν βρήκε έτοιμο να παρουσιάσει τον παλιό εαυτό του παρά το γεγονός ότι είχαν αλλάξει πολλά δεδομένα. Για ένα χρονικό διάστημα η καθαριότητα πήρε τα πάνω της μέχρις ότου ο ίδιος «φορτώθηκε» στις πλάτες του και την Ανακύκλωση. Χωρίς την εμπειρία της συλλογής αφού μέχρι τότε γίνονταν από εργολάβο, χωρίς τα κατάλληλα μηχανήματα και το απαραίτητο προσωπικό, χρειάστηκε να τροποποιηθεί το σύστημα αποκομιδής της Ανακύκλωσης πάνω από δυο φορές, αποδεικνύοντας στην πράξη ότι ήταν αναποτελεσματικό.
Σε αυτό πιθανώς να συντέλεσε και το «άρρωστο» κλίμα που είχε διαμορφωθεί μέσα στην Υπηρεσία.
Ωστόσο, τα προβλήματα συνεχίστηκαν με το κομμάτι της Ανακύκλωσης ειδικά μέσα στο καλοκαίρι, όπου καταγράφηκαν διαμαρτυρίες δημοτών και επισκεπτών εντός των μέσων κοινωνικής δικτύωσης.
Αποτέλεσμα, βεβαίως, όλων των παραπάνω ήταν να παραιτηθεί και να οδηγηθεί στην ανεξαρτητοποίηση, σκιαγραφώντας ένα περιβάλλον κακόπιστων συμβούλων στο γραφείο του Δημάρχου και υπηρεσιακών παραγόντων στην Διεύθυνση Καθαριότητας.
